變壓器廠家自身的特點是交貨周期比較長，一般在3~6個月，長的甚至要1年以上。特變電工、天威保變等大型企業(yè)的部分合約甚至簽到了2012年,國內(nèi)的另一大變壓器生產(chǎn)廠商西電集團西變公司生產(chǎn)任務(wù)也十分飽和。不過，合同中的產(chǎn)品價格，都是根據(jù)當(dāng)時的原材料價格測算出來的，大部分生產(chǎn)廠家都沒有料到原材料的價格漲勢會如此迅猛。因此，其業(yè)績沒有充分體現(xiàn)出來。

    作為生產(chǎn)變壓器主要原材料，冷軋取向硅鋼片正面臨全球缺貨的危機，在國內(nèi)只有武鋼一家生產(chǎn)變壓器用冷軋取向硅鋼片，武鋼的年生產(chǎn)量只有不到30萬噸，而我國變壓器企業(yè)一年的需求量在60萬噸，對進口的依賴程度很高。世界范圍內(nèi)，能夠生產(chǎn)取向硅鋼片的鋼鐵公司只有俄羅斯Viz-Stal和Novolipetsk公司、德國克虜伯鋼鐵公司、日本的新日鐵和JFE公司、美國的AK鋼公司、武鋼股份[5.25-4.55%]等少數(shù)幾家大型鋼鐵公司。隨著美歐等國家的電網(wǎng)改造以及印度電力建設(shè)加速，冷軋取向硅鋼片需求量大增，加之日本市場減少了出口的比例，使得國際上冷軋取向硅鋼片的輸出均大量減少，國內(nèi)冷軋取向硅鋼片的進口量一時間不增反降。

    目前武鋼股份投資的二硅鋼廠的取向硅鋼片生產(chǎn)線是國內(nèi)惟一在建的取向硅鋼片生產(chǎn)線，但相對于快速增長的需求，武鋼的新增產(chǎn)能并不能縮小國內(nèi)供需缺口。

    下半年甚至更長的時期，國內(nèi)變壓器企業(yè)成本的壓力并不會減弱，甚至還有增加的跡象。重壓之下，一些生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品的企業(yè)勢必難以支撐下去，行業(yè)內(nèi)的重組整合甚至破產(chǎn)不足為奇。因而，企業(yè)走高端產(chǎn)品路線，打造自己的核心業(yè)務(wù)成為發(fā)展之道。天威保變、西變等幾家國內(nèi)大企業(yè)，通過技術(shù)引進和廣泛吸納高科技人才等手段，將拉開在高端產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的競爭戰(zhàn)事。并通過兼并重組等手段，不斷擴大企業(yè)的規(guī)模與市場占有率。規(guī)模越大的企業(yè)具有更好的與原料商的談判能力，有利于企業(yè)成本的降低。

    據(jù)悉，天威保變新訂合同價格已全面上漲，且對上漲進行了一定的空間預(yù)留，同時，公司與日本新日鐵和川崎公司加強合作，與川崎簽署了長達3年的供貨協(xié)議。有分析人士認為，該公司第二、三季度成本壓力最大，隨著天威英利二期擴展順利及秦皇島總裝廠及合肥變壓器廠投產(chǎn)，其壓力在第四季度將得以釋放。而西變公司在直流變壓器及電抗器產(chǎn)品方面的********的優(yōu)勢，也將使其在變壓器行業(yè)的變局中把握先機。

    萬家樂全資子公司順特電氣的輸變電設(shè)備生產(chǎn)已占公司主營業(yè)務(wù)的七成，與天威保變、西變不同，該公司主要產(chǎn)品干式變壓器國內(nèi)市場占有率為35%左右,位居國內(nèi)第一。隨著國家對電網(wǎng)建設(shè)投資的增長，該公司可從中獲利。公司計劃在未來三五年內(nèi)，將產(chǎn)值從現(xiàn)在的10億元提升至18.5億元。同時公司還與清華大學(xué)合作開發(fā)無功補償裝置,高起點介入電網(wǎng)控制設(shè)備領(lǐng)域。

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