變壓器廠家自身的特點是交貨周期比較長，一般在3~6個月，長的甚至要1年以上。特變電工、天威保變等大型企業的部分合約甚至簽到了2012年,國內的另一大變壓器生產廠商西電集團西變公司生產任務也十分飽和。不過，合同中的產品價格，都是根據當時的原材料價格測算出來的，大部分生產廠家都沒有料到原材料的價格漲勢會如此迅猛。因此，其業績沒有充分體現出來。

    作為生產變壓器主要原材料，冷軋取向硅鋼片正面臨全球缺貨的危機，在國內只有武鋼一家生產變壓器用冷軋取向硅鋼片，武鋼的年生產量只有不到30萬噸，而我國變壓器企業一年的需求量在60萬噸，對進口的依賴程度很高。世界范圍內，能夠生產取向硅鋼片的鋼鐵公司只有俄羅斯Viz-Stal和Novolipetsk公司、德國克虜伯鋼鐵公司、日本的新日鐵和JFE公司、美國的AK鋼公司、武鋼股份[5.25-4.55%]等少數幾家大型鋼鐵公司。隨著美歐等國家的電網改造以及印度電力建設加速，冷軋取向硅鋼片需求量大增，加之日本市場減少了出口的比例，使得國際上冷軋取向硅鋼片的輸出均大量減少，國內冷軋取向硅鋼片的進口量一時間不增反降。

    目前武鋼股份投資的二硅鋼廠的取向硅鋼片生產線是國內惟一在建的取向硅鋼片生產線，但相對于快速增長的需求，武鋼的新增產能并不能縮小國內供需缺口。

    下半年甚至更長的時期，國內變壓器企業成本的壓力并不會減弱，甚至還有增加的跡象。重壓之下，一些生產中低檔產品的企業勢必難以支撐下去，行業內的重組整合甚至破產不足為奇。因而，企業走高端產品路線，打造自己的核心業務成為發展之道。天威保變、西變等幾家國內大企業，通過技術引進和廣泛吸納高科技人才等手段，將拉開在高端產品研發生產的競爭戰事。并通過兼并重組等手段，不斷擴大企業的規模與市場占有率。規模越大的企業具有更好的與原料商的談判能力，有利于企業成本的降低。

    據悉，天威保變新訂合同價格已全面上漲，且對上漲進行了一定的空間預留，同時，公司與日本新日鐵和川崎公司加強合作，與川崎簽署了長達3年的供貨協議。有分析人士認為，該公司第二、三季度成本壓力最大，隨著天威英利二期擴展順利及秦皇島總裝廠及合肥變壓器廠投產，其壓力在第四季度將得以釋放。而西變公司在直流變壓器及電抗器產品方面的********的優勢，也將使其在變壓器行業的變局中把握先機。

    萬家樂全資子公司順特電氣的輸變電設備生產已占公司主營業務的七成，與天威保變、西變不同，該公司主要產品干式變壓器國內市場占有率為35%左右,位居國內第一。隨著國家對電網建設投資的增長，該公司可從中獲利。公司計劃在未來三五年內，將產值從現在的10億元提升至18.5億元。同時公司還與清華大學合作開發無功補償裝置,高起點介入電網控制設備領域。

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